隨著國(guó)民經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展，高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)的飛速變革，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理理念和管理方法也必須要與時(shí)俱進(jìn)，才能立于不敗之地，而財(cái)務(wù)預(yù)算在整個(gè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中有著舉足輕重的地位，這也就意味著財(cái)務(wù)預(yù)算也需要進(jìn)行不斷的完善和更新。傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)觀念和方法已經(jīng)越來越不適應(yīng)現(xiàn)代化企業(yè)管理的需求，因此做出合理準(zhǔn)確的財(cái)務(wù)預(yù)算顯得尤為重要。
在此背景下，聯(lián)合水務(wù)集團(tuán)上馬了ERP的預(yù)算編制平臺(tái)，并于10月 15日 ——16 日在宿遷公司開展了為期2天的財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)預(yù)算平臺(tái)業(yè)務(wù)流程培訓(xùn)。在培訓(xùn)過程中，平臺(tái)的授課老師介紹了財(cái)務(wù)預(yù)算的組織架構(gòu)，分析了財(cái)務(wù)預(yù)算的意義目的，明確了財(cái)務(wù)預(yù)算的原則程序。參會(huì)的各位領(lǐng)導(dǎo)積極發(fā)言，互相討論，反映工作過程中的問題，尋求更好的解決方案。
圖/ 培訓(xùn)現(xiàn)場(chǎng)
在財(cái)務(wù)預(yù)算的編制過程中，財(cái)務(wù)人員應(yīng)該堅(jiān)守效益優(yōu)先、積極穩(wěn)健、權(quán)責(zé)對(duì)等的各項(xiàng)原則，保證預(yù)算的準(zhǔn)確性、專業(yè)性和實(shí)用性。對(duì)企業(yè)內(nèi)部的各個(gè)部門、各個(gè)單位的各種財(cái)務(wù)及非財(cái)務(wù)資源的分配、考核、控制要清晰準(zhǔn)確，才能夠更加有效的組織和協(xié)調(diào)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，完成經(jīng)營(yíng)目的。
本次培訓(xùn)提升了財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)的整體預(yù)算編制的業(yè)務(wù)水平，讓大家深刻認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)預(yù)算的重要性。在今后的工作過程中，我們將不斷強(qiáng)化自身的專業(yè)技能，努力學(xué)習(xí)，與時(shí)俱進(jìn)。 | 
